🧭 SWOT-анализ
Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы: как заполнять и что делать с результатом.
Теория · Аналитика · #analytics #strategy #swot
Матрица
|
Помогает |
Мешает |
| Внутренняя среда |
Strengths: сильные стороны |
Weaknesses: слабые стороны |
| Внешняя среда |
Opportunities: возможности |
Threats: угрозы |
Что искать
| Квадрант |
Вопросы |
| Сильные |
Что мы делаем лучше других? Какие уникальные ресурсы, команда, технологии, бренд? |
| Слабые |
Где мы проигрываем? Каких ресурсов и компетенций не хватает? Что говорят клиенты? |
| Возможности |
Какие тренды, рынки, технологии, изменения законов можно использовать? |
| Угрозы |
Новые конкуренты, замены продукта, рост затрат, регулирование, зависимость от поставщика |
Порядок
- Определите объект анализа (компания, продукт, проект) и цель.
- Соберите факты и мнения (интервью, данные, отчёты).
- Заполните четыре квадранта конкретными пунктами, с цифрами где возможно.
- Расставьте приоритеты: что важнее для цели.
- Постройте стратегии из пересечений (TOWS).
- Назначьте действия, ответственных и сроки.
TOWS: от анализа к действиям
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
| Сильные (S) |
SO: использовать силы для возможностей |
ST: силами нейтрализовать угрозы |
| Слабые (W) |
WO: устранить слабость ради возможности |
WT: защита, минимизация рисков |
Пример (интернет-магазин)
|
|
| S |
собственная доставка, лояльная аудитория |
| W |
мало карточек товаров, слабый SEO |
| O |
рост онлайн-торговли в регионах |
| T |
демпинг маркетплейсов |
Типичные ошибки
Общие фразы («хорошая команда»), смешение внутреннего и внешнего, список без приоритетов и без действий.